生产经理工作任务

　　指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。


　　为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。


　　与供应商谈判材料价格。


　　评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。


　　评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。


　　雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。


　　起动、协调存货清单和成本控制程序。


　　制定和维护生产报告和人员记录。


　　设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。


　　开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。

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